Hoe pakken we straks het werk weer op als de coronacrisis voorbij is? Hoe houden we onze aandacht erbij? En zijn er misschien ook positieve kanten aan de huidige situatie? Vandaag te gast bij Werkprofessor: Elke Geraerts, CEO bij Better Minds at Work en Martijn Peeters, oprichter van Camptoo.
Hoe het (werkende) leven er straks uit gaat zien weten we niet, maar business as usual zal het waarschijnlijk niet worden. In deze aflevering van Werkprofessor gaat het over de toekomst van werk.
Allereerst, zegt Elke Geraerts, wordt het belangrijker dan ooit om te investeren in de mentale weerbaarheid van werknemers. Cash is king, human capital is queen, noemt ze dat. ‘Deze crisis is een goed moment om oude patronen te doorbreken die niet bijdragen aan het welzijn van werknemers,’ aldus Geraerts. Is het straks bijvoorbeeld nog nodig om twee uur in de file te staan alleen maar om een brainstorm bij te wonen? ‘We leren nu dat een heleboel ook via video meetings kan.’
Je aandacht erbij houden
Toch missen veel werknemers momenteel de verbondenheid met collega’s, het praatje bij de koffieautomaat. ‘Het is belangrijk om die verbondenheid nu – en straks, als thuiswerken normaler is geworden – actief op te blijven zoeken,’ zegt Geraerts. ‘Dat kan bijvoorbeeld door de week te beginnen met een video call, waarin het niet over werk gaat, maar over hoe het met iedereen gaat.’
Ook onverminderd belangrijk: je aandacht erbij houden. Best lastig in deze tijd. Hiervoor heeft Geraerts een gouden tip: als je op een olifant jaagt, laat je dan niet afleiden door de konijnen. Het is, uiteraard, een metafoor. De olifant, zegt ze, is de grote klus die je op een dag moet klaren. De taak waarvoor je de meeste concentratie nodig hebt. De konijnen, dat zijn de e-mails, de telefoontjes, de tekstberichten.
Tijd doorbrengen in de natuur
‘De meeste mensen hebben de gewoonte om ’s ochtends meteen het konijnenhok te openen,’ aldus Geraerts. ‘Tegen een uur of twaalf, als de to-do-lijst is afgevinkt, moet de grote klus nog beginnen.’ En dan begint het uitstellen, tot ná de lunch, ná het avondeten, ná het weekend.
Het is voor werkgevers dus belangrijk om een ‘focus cultuur’ te stimuleren. ‘Dat is maatwerk en verschilt van persoon tot persoon, maar als veel mensen ’s ochtends het scherpst zijn, is het bijvoorbeeld beter om vergadering naar later op de dag te verplaatsen.’
Tot slot nog een fijne tip van Martijn Peeters. ‘Breng eens wat meer tijd door in de natuur, maak wat vaker een wandelingetje. Dat helpt erbij om je even niet een verlengstuk van je laptop te voelen.’
De tips uit deze podcast
1. Cash is king, human capital is queen; blijf investeren in de mentale weerbaarheid van je werknemers;
2. Als je op een olifant aan het jagen bent, laat je dan niet afleiden door de konijnen; blijf gefocust of je hoofdtaak;
3. Zorg voor verbondenheid op de werkvloer, óók als het merendeel van je werknemers thuis werkt; durf je als CEO kwetsbaar op te stellen.
Links
https://www.elkegeraerts.com/boeken – De boeken van Elke Geraerts, over hoe je je mentale weerbaarheid kunt vergroten
Bouw de best presterende teams op basis van objectieve HR data
Een goed uitgevoerde datagedreven HR aanpak geeft grip op de ontwikkeling en het welzijn van je mensen, én zorgt voor duidelijkheid en transparantie. Maar waar begin je en hoe zorg je voor borging binnen je organisatie?