Johannes Duijzer staat aan het roer bij Sunrock, een ontwikkelaar van zonne-energieprojecten op daken, grond en water. Duijzer was in 2012 medeoprichter van het bedrijf. Inmiddels is Sunrock uitgegroeid van een team van vijf naar 150 medewerkers en heeft het zijn activiteiten uitgebreid naar Duitsland en Frankrijk.

In deze aflevering van De Werkprofessor deelt Duijzer hoe zijn leiderschapsstijl zich onderscheidt van de onorthodoxe aanpak van leiders zoals Elon Musk. Zo vindt de ceo van Tesla, SpaceX en X dat je er als leider niet naar moet streven dat werknemers je aardig vinden. Want dan wordt jouw bedrijf nooit disruptief genoeg.

‘Ik geloof dat wel’, zegt Duijzer. ‘Aardig gevonden worden is te comfortabel. En dat gaat niet samen met echte verandering. Maar ik denk wel dat je moet kunnen verbinden. Dat is iets anders.’

Nog zo’n uitspraak van Musk is dat kameraadschap op het werk funest is, want tegen vrienden durf je minder streng te zijn. Daar denkt Duijzer duidelijk anders over. ‘Mijn beste vrienden zijn de mensen die ook tegen mij zeggen: waar ben je nou mee bezig? Ik gun Elon echt andere vrienden.’

Drie takeaways uit de podcast:

1. Leiderschap evolueert voortdurend: Duijzer benadrukt dat verandering de enige constante is in leiderschap, en hoe belangrijk het is om flexibel te zijn en je stijl aan te passen aan de behoeften van het team.
2. Ruimte voor teamgroei: In tegenstelling tot micromanagement is het creëren van ruimte voor anderen essentieel voor innovatie en samenwerking.
3. Cultuur van vertrouwen: Sterke relaties binnen teams, gebouwd op wederzijds vertrouwen, zijn cruciaal voor langdurig succes en effectieve samenwerking in uitdagende tijden.

‍