Je zit op de hei met jouw team en jullie zijn keihard aan de slag met de beste intenties. Je hebt een prachtige teamdag maar op de lange termijn zie je geen effect van die mooie dag op de hei. Teamcoaches doorbreken niet de onbewuste onderliggende patronen. De afhankelijkheid van de teamcoach houdt een onderliggend patroon in stand. Je blijft afhankelijk van een externe leider, een protocol, een structuur van help ons beter samen te werken. Als teamcoach voel je dat het team naar jou kijkt, ze willen leiderschap. Hoe je daarmee omgaat en wat jouw rol is als leider en of teamcoach, bespreken we vandaag met Jobbeke de Jong. Jobbeke schreef het boek ‘Beheers je! - Interveniëren in samenwerking voorbij je eigen gedoe.’
Jobbeke de Jong is organisatiepsycholoog en leidt al jaren professionals op in het coachen van teams in organisaties. Ze is oprichter van Tachles, een netwerk van samenwerkende team- en organisatiecoaches. Tachles biedt opleidingen in interventiekunde en biedt teamprogramma’s in organisaties. Alle interventies zijn gestoeld op systeemdenken en systemisch kijken. Ze is de auteur van Competente mensen, incompetente teams.
Bagage
Iedereen heeft bagage. Heel veel opleidingen gaan deels over jezelf. Daar wordt vaak je hele bagage en je geschiedenis onderzocht en doorzocht. Dat is ook nodig, legt Jobbeke uit. Maar wat eigenlijk mist is, wat is nu de impact in het nu is.
“Hoe resoneert jouw bagage, jouw overlevingsstrategie. Hoe gaat dat nu met ieder team waarmee je nu werkt. Wat wordt er bij jou opgeroepen en hoe zorg je ervoor dat je niet vanuit al je oude bagage reageert, maar dat je heel goed in contact staat met wat je functie rol is. Wat is er nu nodig is om het team als geheel in beweging te krijgen en die schakel mist er vaak.”
De start
Volgens Jobbeke kan je een team zien als een levend organisme. Teams hebben namelijk een eigen identiteit. “De meeste teams in organisaties zitten in de eerste fase van ontwikkeling. Die fase noemen we de ‘afhankelijkheid fase’. Het woord zegt het al, zo’n team kan je vergelijken met een heel jong kind, dat is echt afhankelijk van externe kaders. We kijken naar de leider. Een leider die goede en heldere kaders uitzet, zal zijn team helpen het werk te doen. Dat is de basis van teamdynamiek waar elk team start. Dat kan niet anders.”, aldus de organisatiepsycholoog.
Links
Meer over Jobbeke de Jong
Vind hier het boek ‘Beheers je - Interveniëren in samenwerking voorbij je eigen gedoe.’
Meer over de Werkprofessor
Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com
Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.
Bouw samen aan succes: groei de business én je team
Download de whitepaper Scale-ups & Downs:
- Leer van andere scale-ups over de 3 belangrijkste dynamieken,
- Herken je eigen groeibarrières
- Doe je eigen groei assessment
Bedankt
Bedankt voor je interesse, hier kan je jouw whitepaper downloaden.
Fase 1 - 0 tot 10 medewerkers
Download PDFFase 2 - 10 tot 25 medewerkers
Download PDFFase 3 - 25 tot 60 medewerkers
Download PDFFase 4 - 60 tot 100 medewerkers
Download PDF
.png)