Met jou en je team zetten we alles in wat het People & Culture vak te bieden heeft. We maken jullie cultuur concreet zodat jij je huidig talent behoudt en nieuw talent aantrekt. We helpen je je groei en innovatie te stimuleren terwijl je oog houdt op de uitvoering.
Samen met jou kijken we naar jouw groeistrategie en welke mensen je nu en in de toekomst nodig hebt om je doelstellingen te behalen. Als we dit weten, gaan we direct voor je aan de slag!
Per fase van groei trainen en coachen wij je leiderschapsteam zodat zij weten hoe ze het beste uit hun team kunnen halen.
Zorgen dat je weet waar je op kunt sturen in de verschillende groeifases. Met behoudt van een cultuur waar voortdurende ontwikkeling, excelleren en plezier leiden tot innovatie en succes. Dat is wat wij doen.
Mijn eerste baan was bij Shell, een droomwerkgever in die tijd. Ik dacht dat ik ging werken met de beste mensen in een omgeving waar leren voorop staat. Maar de werkelijkheid was anders dan ik dacht. Na bijna 7 jaar nam ik mijn ontslag. Het grote bedrijfsleven was gewoonweg niks voor mij. Te stroperig, te politiek, te weinig echt inhoudelijk gefocust, gericht op innovatie, samenwerken en de wereld écht beter maken.
In 2002 startte ik mijn eigen bedrijf. Ik vond het belangrijk om een bedrijf te hebben met mensen waar ik ook mee aan een kerstdiner wil zitten. Ik wilde de goede dingen doen en de Ferrari aan oplossingen op People & Culture gebied naar het MKB brengen. Energiek en positief, geen regels en gedoe. Anders had ik “net zo goed bij Shell kunnen blijven”. Een corporate kan zich veel veroorloven. Dat wilde ik ook beschikbaar maken voor kleinere bedrijven die de motor zijn van innovatie en onze economie. Dit is wat ik nog steeds nastreef. Niet meer alleen, maar met 3 bv's in verschillende regio's. Met mensen die deze passie delen en iets beter willen maken in de wereld. De Ferrari blijft symbool staan voor de kwaliteit die we leveren en rood is en blijft onze kleur. Alhoewel we als B Corp natuurlijk wel véél duurzamer zijn dan Ferrari.
In 2023 schreef ik de lessen die ik heb geleerd bij het bouwen aan mijn eigen bedrijf als bij het werken voor meer dan 200 scale-ups op in mijn boek Scaleups & downs.
.jpg)
Bekijk alles
.png)
%20(1).png)
.png)
